Dlaczego tak trudno się porozumieć? Co sprawia, że mówimy słowa, których za chwilę żałujemy? Jak sprawić, aby komunikacja międzyludzka była lepsza? Abyśmy za pomocą słów mogli poprawić jakość naszych relacji z innymi, zarówno w pracy, jak i w domu? Popatrzmy …

Czytaj więcej

Można sobie zadać pytanie: czy warto angażować czas i środki na to, aby opracować czy uporządkować rozwiązania systemowe w obszarze HR? Zwłaszcza, że w takie prace trzeba zaangażować menedżerów, którzy mają swoje cele i priorytety, a udział w tym przedsięwzięciu …

Czytaj więcej

  Mam głębokie przekonanie, że to ludzie, ich wiedza, umiejętności, zaangażowanie tworzą unikalność  firmy, wpływają na jej przewagę konkurencyjną. Ciągle jako menedżer poszukuję metody, dzięki której ludzie będą chcieli sami oddać firmie swoje zaangażowanie, energię i talent. Wydaje mi się, …

Czytaj więcej

Masaaki Imai opracował własną koncepcję KAIZEN MANAGEMENT SYSTEM, który jest podstawą wdrażania Kaizen w organizacjach na całym świecie. Założenia KAIZEN Management System Masaaki przedstawił w swoich opracowaniach i książkach, które stały się podstawową wdrażania filozofii doskonalenia na całym świecie. Podstawowym …

Czytaj więcej

One Point Lesson, OPL czy też Jednominutowa Lekcja – wszystkie te określenia służą opisowi prostego narzędzia Kaizen, które ułatwia obsługę nawet najbardziej skomplikowanych urządzeń.   Jest to swoista instrukcja, która w kilku bardzo prostych, intuicyjnych krokach z wykorzystaniem elementów wizualizacji …

Czytaj więcej

„Nie jestem osobą kreatywną”, „To nielogiczne”, „Nie chcę się wygłupić”. Czy zdarza Ci się tak pomyśleć? A może tak czasem nawet mówisz…. Nawet, jeśli się to nie zdarza Tobie, z pewnością w twoim otoczeniu jest ktoś, kto to robi. Zawsze …

Czytaj więcej

Co i jak pisać o Kaizen, by zachęcić do przeczytania tego artykułu? Używanie obcobrzmiących słów, nieznanego pochodzenia w tytule to dość ryzykowny pomysł, może działać zniechęcająco – a powinno być wręcz przeciwnie, gdyż wiele firm szczególnie międzynarodowych korzysta z Kaizen …

Czytaj więcej

Podczas niedawnego szkolenia w jednej z firm, zastanawialiśmy się wspólnie  z kluczowymi menedżerami nad sformułowaniem ich osobistej wizji – kim chcą się widzieć jako przełożeni, w jaki sposób zamierzają podnieść poziom własnej skuteczności w osiąganiu wyników oraz w kierowaniu ludźmi. …

Czytaj więcej

Tytuł tego artykułu może z początku wydać się niezrozumiały – uczyć, trenować, cóż to za różnica? Nazywanie pewnych procesów takimi a nie innymi słowami ma jednak implikacje idące znacznie dalej niż się to na pierwszy rzut oka wydaje – o …

Czytaj więcej

Wiele zostało już napisane i powiedziane na temat coachingu. Nadal jednak obserwujemy terminologiczny „galimatias”. Część menedżerów rozumie coaching jako trenowanie umiejętności w miejscu pracy, inni definiują go jako metodę okresowej oceny, jeszcze inni sprowadzają go do reprymendy („skołczować” pracownika).   …

Czytaj więcej