Z Mariuszem Bryke, Country Managerem Kaizen Institute Polska o przyczynach, dla których japońska filozofia ciągłego doskonalenia zadomowiła się w świecie zachodnim rozmawia Krzysztof Pograniczny Krzysztof Pograniczny: – Aby mówić o początkach filozofii Kaizen, powinniśmy się właściwie cofnąć do lat 50.? …
Kolejne szkolenie? Jedenasty raz na temat sprzedaży? Trudno, pojedziemy, odbębnimy, a wieczorem… Czy tak musi być? Czy rzeczywiście pracownik na pewnym etapie swojej kariery nie ma szans na udział w szkoleniu, które będzie dla niego inspirującym przeżyciem? Jeśliby ograniczyć poszukiwania …
Coraz częściej w pracy zawodowej spotykamy się ze zjawiskiem pracy w zespołach wirtualnych. Ta forma współpracy ma niewątpliwie wiele zalet. W pierwszej kolejności nasuwa się chociażby oszczędność kosztów związanych ze spotkaniami osób pracujących w różnych lokalizacjach, m.in. kosztów zakupu paliwa, biletów lotniczych, diet, hoteli, cateringu, jednym słowem – całą logistykę oraz infrastrukturę konieczną do prowadzenia spotkań. Oszczędności te to nie tylko koszty bezpośrednie – to również wartość czasu pracy osób, które pewną część roku za firmowe pieniądze spędziłyby w podróży.




